دورة تطوير جديدة

في الثمانينيات (مرحلة البدء 1981-1990) بعد تغيير اتجاه الأعمال ، تحت قيادة السيد Zeng Yong ، مصنع معدات حماية البيئة الجديد من خلال أربعة قرارات رئيسية ، بحيث تم تطوير المؤسسة ، في الداخل معدات هندسة السطح المهنية صناعة الإنتاج.

القرار الأول: من معالجة برميل خزان الطلاء الفردي لتطوير مجموعة متنوعة من معدات الطلاء الكهربائي وحماية البيئة.

القرار الثاني: تطوير أشكال مختلفة من الطلاء المعلق ، والطلاء باللفائف ، والطلاء الحلقي الأوتوماتيكي.

القرار الثالث: يجب التعاقد مع مصنع الطلاء الكهربائي بالكامل لمعدات الطلاء الكهربائي ، والآلات والأجهزة الكهربائية ، والتهوية ، وإمدادات المياه والصرف الصحي ، ومعالجة النفايات ، أي تزويد المستخدمين بمجموعات كاملة من معدات الطلاء بالكهرباء لحماية البيئة لتحقيق "تسليم المفتاح". "المشروع باستثناء الهندسة المدنية.

القرار الرابع: بدءًا من خط الطلاء الأول لمناقصة Wuxi Cygnet والفوز بالعطاء في عام 1988 ، دخلنا في صناعة تصنيع معدات الطلاء ، حيث قمنا بدمج الطلاء الكهربائي والطلاء مع حماية البيئة ، وتقديم خدمة مثالية لصناعة معالجة الأسطح.

وبهذه الطريقة ، يمكن لمصنعنا تقديم مجموعات كاملة من المعدات لصناعة الطلاء الكهربائي ، ويمكن أن يدرك وفقًا للتسليم المفتاح ، والتصحيح ، وإدارة النفايات ، ونتيجة لذلك ، فإن معدات حماية البيئة الخاصة بنا جنبًا إلى جنب مع معدات الطلاء الكهربائي ، والجمع بين معالجة المصدر إلى النهاية ، في الثمانينيات أصبح أقدم (حماية البيئة ، الطلاء الكهربائي ، شركة معدات الطلاء).

التسعينيات هي فترة انتقالية تاريخية يمكن تقسيمها إلى ثلاث مراحل

المرحلة الأولى (1990-1996): مشروع القرية الجماعية --------- مصنع معدات حماية البيئة الجديدة فترة رائعة

1. في 8 سبتمبر 1991 ، أسس المصنع وشركة Hong Kong Luhua شركة "Wuxi New Luhua Electroplating Equipment Co.، LTD."

2. في ديسمبر 1991 ، وقع خطاب نوايا لتأسيس "Wuxi New Furniture Co.، LTD."مع شركة Taiwan Shengyuan.في ذلك الوقت ، بدأ مصنعي بالفعل في التحضير للبناء ، ولكن لأن سبب الجانب الأجنبي لأن المشروع المشترك لم يصبح ، لذلك افتتح مصنعي مصنعًا جديدًا للأثاث.

3 ، بعد عام 1995 ، تم تطوير مصنع معدات حماية البيئة الجديد إلى 430 موظفًا ، ويغطي مساحة 108 مو ، وقيمة الإنتاج السنوي لأكثر من 60 مليون مقياس ، وهناك حوالي 50-60 مشروعًا كل عام ، حوالي 300 مستخدم منتج صغير.نظرًا للخدمة الأفضل للمستخدم ، فإن مصنع المصنع مسؤول عن التعاقد على إدارة محاسبة الأعمال للمشروع ، وتنقسم المعدات الهندسية إلى ثلاثة مصانع ومصنع أثاث ، ما مجموعه أربعة مصانع ، والأعمال التجارية ، ومكتب المعلم الإجمالي ، والتمويل ، الخدمات اللوجستية من قبل إدارة المصنع ، المصنع = مسؤول عن تصميم المشروع ، والتصنيع ، والتركيب ، وتصحيح الأخطاء ، وإدارة مشروع الخدمة الشاملة.

المرحلة الثانية (1997-1998): الإصلاح المؤسسي

في نهاية عام 1997 ، انتشر نسيم الربيع للإصلاح في جميع أنحاء البلاد.يتغير مصنع معدات حماية البيئة الجديد ليصبح مؤسسة خاصة من قبل المؤسسة الجماعية ، كما أصبحت المصانع الأربعة التابعة لإدارة المصنع العامة الأصلية مؤسسة مستقلة ، ويتغلب هذا الإصلاح على المؤسسة الجماعية لأكل فكرة المرجل الكبير ، وإفساح المجال كاملاً لـ حماس الجميع ، والمؤسسة بعد إعادة الهيكلة أكثر تكيفًا مع السوق ، والحاجة إلى تطوير اقتصاد الصناعة.

المرحلة الثالثة (1998-2000): المرحلة الأساسية للمؤسسات الخاصة

شكل مصنع معدات حماية البيئة الجديد (مؤسسة جماعية) على أساس التحول تدريجياً مجموعات صناعية كبيرة ومتوسطة وصغيرة 20-30 مع خصائصها ومزاياها الخاصة.أسست شركة معدات حماية البيئة الجديدة المحدودة شركة مساهمة مع Zeng Yong كرئيس (شخص اعتباري) لفترة محدودة وكوادر من المستوى المتوسط ​​أو أعلى كمساهمين.حتى الآن ، السيد Zeng Yong مثل التنين ، kuang Youxin ، Kuang Yuncheng ، Pan Dexing ، Ran Fei ، Xi Jiming ، Ding Guohua وغيرهم من الممثلين الصاعدين لـ "الجديد" للعقل الشامل والواسع والوئام و الوحدة لخلق سوق وخدمة العملاء النزاهة.بالنسبة للمجموعة الصناعية الجديدة للمؤسسات الخاصة لوضع الأساس لنمو "مسقط رأس حماية البيئة بالطلاء الكهربائي في الصين" ، فإن حجم الشركات لتصبح أكبر وأقوى مهدت طريقًا واسعًا.